活动说明：
公司诚邀全体员工一起参与每季度的读书活动！活动方式：每季度可到公司前台借取图书进行阅读，季度末提交一篇读书心得，即可参与公司“最佳读书者”评选活动！高分读书心得要求主题明确、立意新颖、结合工作实际、文字通顺完整！公司行*办公员工强制性参与，一线员工可主动参与！读书促人奋进，学习改变思维！
正文：
企业管理的核心诉求是如何提升效率和执行力。本书通过剖析了管理就是走流程的好处、讲解在制作流程图和设计流程表单过程中如何化繁为简，在本书后半部分（附录）大量展示了各标准流程实例，从概念、方法、工具三个方面为我们建立提供建立一套行之有效的流程系统提供了思路。
在公司部署的泛微办公自动化（OA）系统上线后，我一直思考着如何有效的根据公司生产管理现状去深入开展泛微OA系统流程的应用范围以及提升各部门业务流程的管理能力。同样带着提升业务制作能力的想法去查阅资料时，被本书副标题感触到了：“没有规范流程，管理一切为零”。
在OA系统流程的搭建实施过程中，确实有部分新建的业务流程需求因为规则和标准没有被准确定义，以至于流程运转不畅的情况时有出现；又如去年以来我们根据《员工手册》制度将原纸质单据流程转化到了OA系统上，因制度流程对各流转节点及过程条件都进行了规范定义，而且经过多年运转不断完善优化，规范的流程结合OA系统经过信息化技术的赋能，相关的工作从效率、执行力上得到了极大的提升。充分体现了任何管理要做到“行之有效”，必须规范流程执行标准。
管理者通过将日常繁杂的工作以流程形式落实给下级单位，员工只需按标准执行，管理者去