三个小故事里的ESG价值 [复制链接]

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在碧桂园沪苏区域张家港地区老项目撤场和新项目搭建时，一起转移阵地的，除了项目团队还有使用了好几年的办公家具。项目团队发挥深耕优势，物尽其用，以最节约的形式，对办公桌椅、台式电脑、投影、空调、LED大屏等物资进行调拨再利用，会议室也实现了还原。所有办公物资全部来自老项目，无一新购买。

在这两个项目转移期间，新项目食堂开始搭建。工程师发现旧项目食堂的水沟盖板仍完好无损，于是将原食堂的排水沟盖板卸下一块作为样板，以此尺寸来规划新食堂的排水沟。旧食堂的每一块盖板都完美地安家在新食堂，践行着使命，继续发光发热。

还是在这个项目，年老项目售楼处筹建，选中了2棵罗汉松种在门口，这两棵罗汉松和项目团队共同成长。年售楼处进行改造，项目经过对新项目的展示区景观进行巧妙的设计，给这两棵罗汉松安排了好去处，成了新项目示范区的点睛之笔。

上述三个小故事，都真实的发生在碧桂园的项目上。碧桂园提倡员工以老板的心态来做成本管理，重视每一块钱花在了什么地方，而碧桂园的员工也是在践行这一理念。

01

成本管理的实质就是避免浪费

成本管理远远没有表面看起来的那么简单。

在当前激烈的市场竞争中，多元化的市场环境中，企业已经自觉或不自觉地被融入创造社会价值和助推人类进步的洪流中，经济效益虽然是企业生存发展的基础，但从长远而看，企业对行业的价值贡献、对社会的生态贡献作用都不能忽视。在企业的多重社会角色担当中，成本管理又发挥什么作用呢？

其实，成本管理对于每一家企业来说都是相当重要的。除了经济价值意义，成本成本管理其实还具有专业价值、投资价值、生态价值的战略涵义，是一个跨越多个范畴领域的综合性理念呈现。

成本管理的实质就是避免浪费。

避免浪费是避免如人力、物力、财力、时间、精力等各项资源的不必要、不合理的使用，最好的效果是物尽其用。对一家企业而言，避免浪费行动的效果直接影响到企业的盈利状况和长远前景，而能够物尽其用，可以在保证质量的同时降低企业的生产成本，可以提高企业的收益，为资源节约型社会做出贡献。在市场经济日益发展的过程中，能够将避免浪费做到位，可以为企业提供更强的盈利能力，帮助其在激烈的市场竞争中拥有更强的综合竞争力和发展前景。

所以，企业要转变传统思想观念，以战略性发展的思维视角将避免浪费做到极致。

02

避免浪费，是工匠精神的专业呈现

一个优秀的匠人，是不允许任何一小块边角木料的浪费，他们能将微小的不值一提的边角料，经过匠心的雕琢变成恰到好处的产品。避免浪费是工匠精神的专业呈现，有避免浪费理念指导的工匠精神，就会有避免浪费的行动、避免浪费的追求、避免浪费的目标，就会出精品、出成果。

那些走在行业前沿的企业，没有一家不在开展避免浪费行动。比如碧桂园，本着提高效率、节约成本、避免浪费的匠心精神指引，将研发的机器人运用于建筑生产的各个领域，形成符合装配式理念的建筑体系，全专业、全工序、全建造周期的新工艺穿插，达到了质量好、效率高、成本低的成果。

市面上常见的可拆检地漏，连接件多、模具复杂，连接件之间密封不严，使用中会有臭气外溢。碧桂园董事局主席杨国强发现了这一问题，立即进行改良。经过仔细思考和六次改进图纸，杨国强主席发明的新型地漏问世。这个新型地漏构造简单，内部不存在任何连接配件，且存水量大，水封60mm，效能持久，造价成本大大降低。新地漏的问世，提质增效降本无浪费，一举多得，淋漓尽致的体现了工匠精神。

03

避免浪费，是企业经营管理水平的真实彰显

在多元化的市场经济环境下，企业避免浪费行动的有效开展，是构建战略性发展的有力支撑，同时也是优化内控管理建设的重要保障。面对日益激烈的市场竞争，以完善的管控制度，优化成本管理环境，促进经营管理效能提升，向管理要效益，是新时期现代企业可持续发展的重要基础。

传统粗放式管理模式，在一定程度上会使人力、物力、财力等各种浪费现象的产生，弱化了管理效能，不利于企业战略性发展的有序推进。在新环境要求下，企业只有重视避免浪费行动的组织开展和有效落实，明确精细化管理意识，从提高管理效率的视角，发挥管理效能，才能提高经济效益。

避免浪费，在一定程度上可以使企业立于不败之地。毕竟，一家企业的资源管控能力，虽然不能决定企业规模变得多大，在一定程度上却能决定可以走得多远。碧桂园在避免浪费方面，一向走在行业的前列。

房地产开发过程中设计成本占了总成本的70%，因此在设计阶段进行精细化管理、践行避免浪费理念的重要性不言而喻。碧桂园的博意设计院，有多个成熟的标准化户型体系，能够覆盖各地气候、习惯等因素所需要的各种户型设计。这些成熟图纸包含了充足的信息，比如，每扇门与墙壁之间的缝隙宽度多大才最合理，瓷砖应该采用哪种方式铺设，开关面板设计在房屋的哪个位置，可以让业主摸起来更舒服等。一旦有新项目，碧桂园按照既有图纸，根据实际情况进行调整，避免了人力、财力、时间的各项浪费，可以高效率进入下一个阶段，

除了业务链条的避免浪费，碧桂园在组织发展方面也在运营相关的战略思维。目前持续推进的极简组织，就是碧桂园本着提升生产力、实现高质量发展、避免浪费的有益探索和尝试。这一举措既促使组织结构扁平化，也避免了人浮于事的内耗，为打造最高效的组织模式带来可能。

03

避免浪费，是物尽其用的循环经济

静以修身，俭以养德。自古以来，避免浪费始终是中华民族的传统美德。统筹人与自然和谐发展，促进可持续发展，从节省原则出发，克服浪费，形成合理使用资源、循环使用的意识。切实保护和合理利用各种资源，提高资源利用效率，以尽可能少的资源消耗获得最大的经济效益和社会效益，这不仅关系到国家，也和每一家企业、每一个人息息相关。所以，企业避免浪费行动的践行，不仅是企业内部的意识体现，更是对社会资源的物尽其用，是践行可持续发展循环经济的有力行动。

04

避免浪费，让ESG投资表现力加分

作为资本市场的新宠，ESG是指环境（Environment）、社会（Society）和公司治理（Governance）三个基本价值的评估系统。ESG指标则是通过财务信息以外的公司绩效表现衡量企业的可持续性和对社会价值观的影响，反映企业声誉、品牌价值、战略规划、产品安全等企业可持续发展的内在价值。作为一种源于社会责任理念的ESG投资近年来呈现出指数型成长态势，并成为全球重大投资的重要标准之一。据贝莱德统计，仅年第一季度，全球基金市场整体资金净流出亿美元之际，采用ESG投资策略作为主要投资的可持续型基金全球净流入亿美元。ESG投资之热度可见一斑。

结合ESG理念的相关指标，纵观避免浪费的多重价值，我们不难看出，避免浪费能够让企业在ESG投资表现力的多重维度中加分不少。

碧桂园的“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”定位、以及在节约资源、避免浪费落地执行方面的积极创新实践，一直以来也在提升着ESG可持续发展管理深度，将此理念融入到集团经营战略的每一个行动中和每个业务价值链条中，将扶贫上升至主业高度、落实企业责任担当的同时，也在为企业的ESG表现力加分。

助推工匠精神的发扬，推动行业的发展，提升经营管理水平和能力，助力物尽其用的循环经济，提升ESG投资表现力等等，避免浪费理念不容小觑。

避免浪费理念的践行是推进企业战略性发展的重要保障，在管理视域之下，高效率的管理机制、高水平的管理措施、高表现力的ESG投资、强担当的社会责任均可促进企业经营发展的有序推进，为企业的可持续发展打下坚实的内在根基和良好的外在环境。

作者介绍：贾明超，届“碧业生”，从事企业文化、组织文化、*群文化工作近四年，致力于研究文化传播、深挖文化内涵，创新文化传播模式。