刘*连挂号多少钱 http://news.39.net/bjzkhbzy/210729/9248276.html活动说明：
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正文：
今年对公司对自身都是一个不容易的一年，我们的订单断崖式上升，而我们的产能还是停留在过去，这个就是一个新的挑战。董事长推荐管理层看《目标》这本书，我去看了以后发现这本书对目前的我来说真的非常有用。
这本书的主人公罗哥在前期购买机器试图从这个改善来提升工作效率，但是这个改善并不能够让公司多盈利，因为投入了成本但是效率并没有提升多少，盈利更是没有提升。这个就不是改善而是改变。任何的改善都是为了通过改变现有的情况从而达到目的。罗哥的目的是增加更多的盈利，所以这个改变是失败的。这就如同我们工作中很多的决策和意见，是否有偏离我们的目标，从而造成投入了很多但是目标实现的很少，顾此失彼。
这本书最主要介绍的还是如何聚焦思维并且持续改善。围绕我们的目标，聚焦于主要的问题点，从而出具一系列的解决方案，从中找出最合适的，持续改善。在整体的生产系统中，限制可能来自有一个部门、一条产线或者一道工序，所以聚焦的第一步就是要找到限制来源，理清楚现状。就如我们的自动剪板线，产量一直提升不上来。在潘总的带领下，大家对产线现有情况进行数据收集，分析情况从而得出是因为行车的限制造成了自动剪板产线有效工作时间不足，导致产量不足从而影响了后面产线的生产。那么着重解决行车问题，增加人员来提升行车的利用率，减少其对自动剪板的影响，使生产效率在一定程度上进行了提升，从原来的30%左右提升到了40%左右，虽然只是10%的提升，但是解决了后续板材接不上的问题。而且由于后面工序的限制，手动剪板也减少了加班，让员工在提升工资的同时也提升了效率，有了更多的休息时间，这个是双赢的事情。
所有的事情、系统内部都存在着一定的因果关系。只要沿着这个因果关系，总是可以找到相应的问题核心，就是所谓的瓶颈。为了完成今年的销售目标，我们要保持持续改善的心态，挖掘瓶颈、梳理瓶颈、打破瓶颈。不仅仅是生产，在我们的生活和工作中也会出现一些感觉受限的事情，那么就是要树藤摸瓜，找到限制的点，然后分析拆解，找到解决方案，打破瓶颈，如此不断反复，我们不仅仅是解决了我们自身的问题，也在不知不觉中成长了，学习了更多的知识，体会到时间不一样的一面。
使命：
创新引领非公路车轮发展！
愿景：
打造全球非公路车轮第一品牌！
价值观：
诚信、务实、合作、创新
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