对于经营管理领域的人来说，稻盛和夫绝对是个如雷贯耳的名字。作为日本经营之圣的稻盛和夫先生，不仅仅白手起家，创立两家世界强企业，而且在78岁高龄之际，冒着身败名裂的风险重新出山，一年时间成功拯救濒临破产的日本航空，日航在稻盛先生任职会长的当年即扭亏为盈，而且创造航空史上年度最佳利润记录。
稻盛和夫的商业战绩是如此辉煌，然而更加具备长久价值的，还有稻盛先生的经营哲学和经营实学，其中《经营与会计》就是奠定京瓷与第二电电强基业的经营法则。
初读《经营与会计》确实稍感吃力，毕竟自己不是财务专业出身，书中所讲述的会计原理和案例知之不详，第二次细心阅读和体会后，我对稻盛先生的经营理念、会计原则以及经营案例有了深刻的了解和认识，事实上本书的经营和会计专业并非难以入手，而从经营和管理的原理原则领会会计的概念，以会计促进经营，也许才是本书的要旨。古人云：“读书百遍、其义自见”，有一些相对比较专业的领域，我们往往难以迈出第一步，但是能够用通俗和易于理解的语言阐述专业的基本原理，我觉得这才是真正的学习。专注、刻意练习和重复，这就是通往专业之路的唯一路径，从经营管理的角度来看，多接触不同领域的知识，多从原理原则的角度触类旁通，多从总结和思考的角度加深印象，这就是最好的学习态度。
《经营与会计》一书包含了稻盛先生的经营历程：
创业之初，稻盛先生对会计科目一无所知，他是技术出身，当时能做的只是全身心投入工作，但是企业经营中每天都要面临各种各样复杂的问题，而这些问题处理的循规蹈矩、僵化病变等现象让他感到很不安，他认为这不符合企业经营的本来规律。
经过一番思索，稻盛先生依然高度坚信自己的经营理念和哲学，他相信一切事物都应该遵循原理原则，他坚持以正确做人为基础开展经营管理，他从这个角度开始阅读、领会和解决企业会计问题。稻盛和夫先生的会计学基本思维模式是追求事物的本质，还原事物的本来，以作为人何谓正确为原则对事物进行判断，同时以做人的基本道德和良心为指导拓展经营。
《经营与会计》重点阐述了会计学在管理过程中起到的重要作用，同时也阐述了企业经营中重要原则与会计的关系，从经营案例中，稻盛先生总结出七条会计相关的经营原则，并且将之命名为“会计七原则”，分别是现金流经营原则、一一对应原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则和玻璃般透明经营的原则。一、现金流经营原则
也叫“以现金为基础的经营原则”，确保经营要聚焦在现金的流动上，必须以现金为基础，实事求是的反映企业现阶段的实际资金情况。经营者要时刻了解资金去了哪里，及时