IPD对公司发展的重要性
《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书。读完以后，我感受颇深，收获很多，其中，IPD管理思想对我的触动很大。IPD是一套系统的创新管理的思想、模式和方法，最先将IPD付诸实践的是IBM公司，该公司从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。IPD是公司从功能型组织向流程型组织变革的重要抓手，在川润转型发展的关键阶段，推进IPD变革，非常有必要。
一、IPD是非常优秀有价值的管理体系，坚定不移推进IPD变革
IPD是基于市场和客户需求驱动的规划和开发管理体系。其核心是由市场、研发、制造、服务、采购等各方面的人员组成的跨部门团队，共同管理整个规划和开发过程，是从客户需求、产品规划、任务提出、概念形成、产品上市，直到产品的生命周期结束的一个完整过程。它主要包括了产品战略及规划体系、业务决策评审体系、IPD组织体系、IPD流程体系、IPD绩效管理体系等，是一个完整的计划、实施、考核、反馈的闭环管理链，是一个科学的管理思想，包括华为在内的不少公司实施IPD管理模式并取得了显著成绩。目前，公司已经在大力推进IPD管理变革，这是公司顺应时代发展要求，敢于创新善于创新采取的具体举措，要坚定不移推进IPD变革。
二、跨部门协作是成功推进IPD的基础
跨部门协作是IPD的核心要义。跨部门协作创新和研发是全公司的行为。俗话说“众人拾柴火焰高”，这一中华民族传统文化精髓在IPD管理理念中得到深度体现。在IPD体系中，无论是需求管理，还是产品规划、项目开发、产品研发直至产品上市，在产品的整个生命周期内，都是广泛采用跨部门团队，形成合力，共同满足客户需求，为产品的成功负责。公司的企业文化、绩效管理都应该支撑跨部门团队的运作，而非单打独斗。
三、IPD是以市场为中心、围绕客户需求的研发投资
满足市场、满足客户需求是企业生存的基础。纵观国内外企业发展史，不难看出，一个企业跟不上时代的步伐，脱离了市场需求，最终将会被市场残酷的抛弃，手机大亨洛基亚如此，国内白色家电巨头长虹也是如此。因此，以市场为中心，满足客户需求的研发非常重要。无论公司的战略规划、战术目标，还是产品和技术的研发，以及公司的其他经营活动，都要围绕客户需求进行。客户的需求是多样化的，要收集、分析、识别出客户的核心需求，调动和整合公司的一切能力满足客户，只有把客户服务好了，客户才会选择我们，我们才能够在激烈的市场竞争中利于不败之地，从某种意义上讲，企业就是一个“需求加工机”。
四、引导者有效的工作对确保IPD流程成功推行起到非常重要的作用
管理者应带头深度参与。IPD方法论是贯穿前端到后端、端到端的全过程，除高层要无条件全力支持外，管理者及各领域全程参与非常重要。IPD体系不仅仅是研发部门的事情，非研发部门也必须深度参与，市场、销售、采购、制造、质量、售后服务等领域在IPD项目中和研发领域同等重要，不分伯仲，只要有一个领域被落下，效果就会大打折扣。因此，各领域管理者首先要认识到IPD项目参与的重要性，躬身入局，并带动部门人员参与，全员一起建立符合川润实际情况的IPD方法，只有公司每个人都掌握了这套方法，才能真正洞察、了解客户需求，从而满足客户需求。
从偶然到必然，华为的成功是必然的。我们学习华为公司管理经验，学习IPD管理模式，我们一定要学习其精髓，把精髓运用到川润，需要时间和精力，但我相信，只要全体川润人坚持不懈推进IPD，华为模式就能在川润得到成功复制，川润的明天就会越来越好。
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