《从偶然到必然》一书介绍了华为产品研发领域的发展历程和管理实践，揭示了华为从偶然到必然持续成功的背后逻辑。通过对《从偶然到必然》一书学习，我受到了以下几点启发：
1、坚定创新研发投入，以IPD导入为抓手，完善创新管理体系，构建基于市场和客户需求的研发平台、技术应用平台。围绕总成本最低的价值主张，持续技术变革和推进，形成自己的护城河和行业壁垒。
2、以客户的需求为导向，为客户创造价值。以客户需求为导向的技术创新和投入才能转化为商业上的成功，进行价值的转移。
3、坚持长期主义，聚焦主业。长期主义不仅要坚持你想做的事情，而且不能中断你在做的事情，还要持续地不被诱惑。一旦中断，前功尽弃。只有长期主义者，才能成为时间的朋友。
4、平台和开放。人的成功依赖平台，公司的成功依赖生态平台。华为公司和许多成功的公司都是在各自的行业中打造自己的生态平台，无论是客户、供应商、竞争对手等，都能在开发的生态平台中找到最大的利益点，形成最终的闭环。
从现阶段来看，华为的成功是从偶然到必然的一种周期循环，但也不是片面的给我们提供成功学的经验，毕竟每个公司的情况不同，所面临的时代也不同，或许往长期看情况还会不同。
我们从华为的成功中学习他们先进的工具方法，将其应用在公司的需求、精益制造、持续变革、提质增效的发展变革主题中，并坚持聚焦流体控制技术领域，深入洞察客户需求，高效满足客户需求，为客户提供高质量、多样化产品、服务和整体解决方案。
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