最近利用零碎的时间有幸拜读了《从偶然到必然》这本书，近日读完，受益颇深。该书主要介绍了华为公司的研发管理实践，揭示华为由优秀走向卓越的内部逻辑，证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年，从产生变革想法、到变革、到执行和优化，围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结，与时俱进，支撑了华为成为全球领先的公司。
作为仓储物流部门负责人，个人理解如下：
一、让客户成功
华为的成功来自于客户的成功，只有以客户为中心，才能真正提供价值。需求从客户来最后到客户市场中去，那一个环节都缺一不可。让客户成功就是客户自己产生价值，从客户的角度去看问题，不仅仅是产品卖出去获得利润，他也要成功，他也要利润，对低成本和高质量的追求是根本原因之一，而且只有这样才能产生平台效应。
二、以客户需求和持续创新为客户提供价值，把客户导向做真，做实。
三、鼓励创新，宽容失败
鼓励创新，但是反对盲目创新，不能因为创新而创新，需要在继承的基础上去创新，华为不提倡什么东西都自主创新，一是没有那么多支援和能力，否则企业就会穿上“红舞鞋”；二是不要过分狭隘的自主创新，否则会减缓华为的领先速度。所以华为要开发合作，联合创新，不断吸取别人的先进经验。
四、开放和持续改进
本书分析了日本和德国的质量好的原因；是因为华为不是一个闭门造车的公司，他是有国际视野和创新精神的，只有不断的改进才是前进和上升的基础。
华为的追求是“质量高于日本，稳定性优于德国，先进性超过美国”，高于优于超过代表了他的目标。
因为华为的商业成功，华为的管理模式近年来也成为了众多企业追逐、学习的目标，我认为学习固然重要，但要懂得灵活变通，需要遵循以下2个原则：
1、架构上的模仿，但不要抄袭
IPD基于业务分层和业务分类会场景化，在这个阶段我们不应直接套用，而是尽量的贴合自己的企业特色和实际情况进行剪裁。
华为的企业和产品特性表明，他们执行IPD是构建了一个大平台，任何产品进来都可以包进去，但其最关键是点1.他们通过无数次磨练，已经掌握了如果在各个环节上剪裁跟实际产品相符合的流程和环节，大的流程不变，但细节会变化。2.他们的队伍有成功的经验，当然最宝贵的还是失败的经验，在我们试用之初，建议先拿此流程完整的分析几个案例，我们看看他的作用，重新复盘我们之前的项目，以此达到目的。
2、僵化、优化、固化
就像华为刚开始引入IPD一样，此项目之前是没有人成功过的，但是任总还是推进了下去，我觉得他提出的僵化、优化、固化的精神同样适用于现有的大部分企业队伍。首先我们要把我们的管理层利用培训武装起来，让大家了解什么是IPD，它的意义在哪里，我们为什么要学习他。大家充分理解，导入概念之后执行。执行后发现问题持续的不断改进，直到把此理念真正地在企业执行，不断的修正，才能到最后的固化。到新的项目导入时完全按此执行。
最后我们学的是不仅仅是IPD，同时也是学习华为公司，那么多学华为的为什么成功者很少，是因为我们需要学习其神髓，我们不能只学习，还需要运用到工作中去，然后把他转换为自己东西。这需要大量的时间和精力，可能不是一两年就能够成功的。我们不断学习不断进步的过程，建立起更强大的团队，更专注的是团队把这些精神继续推广和发扬，更新和改进才能构建企业百年基石。
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