深刻理解客户需求，才能做到商业成功，即满足客户的最高层次需求，而不是仅限于做出有必需功能的产品。需求洞察与商业构想流程，并且强调用场景化、案例化的方式去理解客户需求，创新围绕商业需要，为客户价值而创新。
市场管理流程保证做正确的事，选择正确的市场机会和把握产品投资机会，IPD流程确保正确地做事，使得产品开发的过程规范、高效、产品质量有保障，需求管理流程聚焦需求确认与实现，保障开发的产品与解决方案是满足客户需求的。三大流程充分体现了市场驱动、客户需求导向和把产品开发作为投资来管理的思想。
资源短缺一直是产品开发领域普遍的现象。资源管道管理，把有限的资源调配到组合决策排序排在前面的项目上去，通过版本路标规划和调整版本错位开发计划，确保项目资源供给是平衡的（平滑增加、减少、保持不变），做好关键资源的分配计划，特别是关键的大项目要在最需要的时候把关键的资源放进去。
研发能力中心的目的是保障华为的研发队伍在面向未来的挑战中具备强大的竞争力，通过建立组织机构，获取并聚集相关的人才资源，通过专职队伍的全方位跟踪与跟进，将业界最新研究成果，转化为华为可落地的研发能力组件，快速补齐或提升公司关键业务的能力。
从偶然到必然，面向未来，crun已在践行IPD的路上，实现战略目标，从可能到必然。
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