非常有幸拜读夏忠毅先生所著作的“从偶然到必然“这本书，华为公司管理理念和运营模式是很值得学习借鉴的。华为今天能发展和逐步领先进入世界强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案。
华为公司以IPD为牵引点提出以下几大运营方向：
一、让客户成功
已客户为中心，让客户成功就是客户自己产生价值，从他的角度来看问题，从客户中来到客户中去。自身获得利润的同时让客户也产生利润，让客户相信可以共同进步；
二、平台
平台会起到决定性的作用，公司管理层的大局观将极其重要；
三、商业成功才是硬道理
产品需要在商业上获取成功才能真正的算成功；
四、开放和持续改进
要有国际视野和纳新精神，只有不断的改进才是前进和上升的基础，反对技术导向，应该以客户为导向，成为工程商人。
以上四点初步奠定了华为的成功是“必然“的。华为公司的成功是管理的成功，是由华为公司企业运营管理体系建设与推行的过程决定的，是由研发管理的成功、市场管理的成功、供应链管理以及财经、组织与变革等共同组成的统一的管理体系的成功构成的，这些子体系相互之间协调一致，高效运作，随需而变，可度量可持续改进，提升产品质量，降低全流程全生命周期成本。
从目前我公司的企业文化及管理流程、产品性质，我觉得我公司产品应做到初期价格有竞争力，长期可持续盈利，后市场有利可图。需要更专业的细分市场、市场再聚焦再突破，以重点、高端客户为导向进行逐步扩散择优而取，有商业计划的进行整合、优化，最终做到简单方便留给客户。
我觉得在公司领导花重金学习和转换IPD的大局观之下“成为全球流体控制技术的引领者“不只是空话，而是正在大步的往“成功”的道路上前进！
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