去年公司开始推进IPD的学习，期间不仅有专业老师的课程培训外，还统一为我们购买了一些学习用的书籍，其中便包括有这本《从偶然到必然》--一本“介绍华为研发投资与管理实践的书，了解真实的华为研发”的书。
书中开篇便从华为彼时引入IPD的背景，以及后来IPD给华为带来的成就价值为切入进行了讲解，让我们对学习IPD有了一定认识，且一开始便让我们明白我们学习的目标是什么以及未来我们将收获什么。在后续的章节陆续对结构流程、研发管理、技术创新、质量管理、成本管理等进行了讲解，这些内容中有很多是我们平时工作中时有讲到或偶有应用的，但是更加的系统体系。学习了这些知识让我也认识到：
结构化的流程进行项目管理，其目的是做正确的事，正确地做事，把客户的需求管理好，准确满足客户真实的需求。通过结构化流程让产品的开发顺利进行，让所做的每一项工作都是必要且高效的。这也是我们实际工作中常常遇到的问题，时有不清楚哪些工作是必须的、谁先谁后、做到什么程度是好的，不同人员同时或先后反复做着相似的工作，错误反复出现却总也没有改善...而通过流程的管理，这些将变得透明与可视化，我们每一次的工作也将变得更加正确。
质量是生存的基石，是客户选择的理由，质量就是满足满足客户的需求。我们早早便知道质量的重要性，但通常存在书中所描述的问题，一方面只是把客户理解为外部客户/最终用户，而忽视了内部客户/下道工序，这样的方式工作时，通常在内部会带有遗留问题地传递到下工序去，下工序也会不断的反馈甚至不满，造成许多的重复工作，同时也是破坏流程的。虽然最终我们会共同去满足我们的外部终端客户，但效率是低下的。另一方面质量是需要体现在产品的全生命周期的，这方面我们尚有更多的工作去做。
成本控制是客户的核心诉求，也是产品的核心竞争力。降本增效已经在头脑中根深蒂固了，产品也在不断完善与优化，以期能有更优的性能与更低的成本，这些都是容易看得见的，但也是很容易达到瓶颈，因为我们很快就会发现再继续进行的话就要损失产品质量与性能了。这时便要朝着其他方向进行了，一是创新产品开发，让产品创新驱动改善；二是更多利用规范的流程，将工作都做正确；再有则是通过平台建设提高工作效率，快速响应，让正确的工作都能够轻松简单完成。
公司提出了年的发展主题--质量、成本、智造，大力加强产品质量管控，降低运营成本，打造智能制造生产线，这是统一的思想，书中所讲均是工具和方法，通过不断学习与实践，不久将会收获我们的必然的成功。
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