《从偶然到必然》分享了华为研发投资与管理理念、介绍了相关流程及方法，以及实践等经验。华为的成功不是偶然的，得力于华为长期遵从并不断完善IPD的创新管理的思想、模式和方法，使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案。通过学习，我总结了以下四点：
1、从产生变革想法到变革再到执行和优化，围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结，是一个具有生命力的过程，一个自我运转、自我改善、自我优化的永动机器的系统体系。因此不是实施了IPD就一定能解决当前所有问题，关键还在于我们的团队在思想和组织上获得进化，并适应市场环境，而不断进化，匹配客户需求。
2、以客户需求进行技术创新，持续为客户创造价值。任何先进的技术、产品和解决方案，只有转化为客户的需求，满足客户的商业成功才能产生价值。因此要以客户导向作为企业文化建设，把客户导向升入公司文化管理和行为准则中，实现公司的核心价值观：“成就客户、精进求实、开放进取、携手共赢”。
3、对研发成果负责，转变为对产品成功负责（商业成功），跨部门团队的模式笃定前行。以往在产品开发的过程中，主要开发人员为技术人员，各部门以被动参与为主，缺少主动性，没有从本领域的角度主动支撑。产品在生产，验证，交付，市场推广，问题不断，远远不能满足公司及客户对产品开发的要求。参考华为所有的开发项目，并几乎都采用了跨部门团队的模式来管理和完成，决定了华为成功的必然性。
4、成功有没有偶然,一切都是努力的结果！
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