读书心得项目管理生产经理必知的 - 罗汉松

TUhjnbcbe - 2021/6/17 15:58:00

编者按：公司要求每一名中高层管理者和特训班学员每月读一本书，每天按计划读完应阅的章节，每晚睡前分享当天的读书心得。以下是节选部分中高层管理者或学员的读书心得。提前预见问题，抓住项目核心年6月1日何玮读书心得：如果在项目生命周期的后期才发现问题,那么重叠活动的风险极大。一个最常见的错误就是在工程师的图纸还没有经过反复论证之前就开始生产制造。在正常情况下,这是系统集成部门的责任。系统集成部门的责任是检查关键的设计工程图,确定系统设计是否符合客户的需求(关键部分是否符合),确定成本和时间计划是否符合现实,最后还应该确定当前上市产品的市场需求。决策者应该在产品投入生产之前,审核产品设计是否成熟,工程图是否完成。以上这些建议能够帮助产品走向成功,减少返工。年6月1日杨苗苗读书心得:项目一开始时，我们首先对项目进行可行性研究，接着进行成本分析，并把结果做成一份报告，交于领导批准。在项目的整个生命周期中，我们把项目管理工作分为五个过程组：启动、计划、执行、监控与收尾。在项目启动阶段，我们要确定项目的范围，制定项目章程、确定约束条件等工作。项目的可行性研究与分析是项目启动阶段最重要的内容。需要注意的是，很多项目执行人员都是把技术分析当作是这项活动的核心，这是不对的，我们应该以商业目标作为项目可行性研究和分析的核心。因为，项目真正的成功是实现其商业目标，不仅仅是完成实施。深化现场管理，积极贯彻落实年6月1日祁飞读书心得：生产现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点，各项专业管理都要通过现场管理去贯彻实施，各种科学管理方法和手段只有应用于生产现场才能发挥出效益来。同时，生产现场管理是形成良好的思想、作风、素养的职工队伍的管理手法。生产现场是企业精神文明的窗口，职工的精神面貌、思想和作风都在生产现场中反映出来。现场管理围绕企业的经营目标，把整个现场组织成一个团结协调的整体，成为生产秩序井然、现场文明和安全，人际关系和谐、士气高昂的阵地。其管理的内容非常广泛。年6月1日阮胜飞读书心得：现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：1.治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；2.专业到位：做到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；3.优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。年6月1日吴进华读书心得：生产现场管理，目前大多数企业都在实行5S现场管理法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。只要做好这五项对生产有很大的帮助和产品质量的提升。整理是区分要与不要的物品，将不要的及时处理释放空间，提升效率。整顿是把要的物品规定到固定的摆放处并定量定品的摆放，节约寻找物品时间和不浪费物品。清扫是对现场内的脏污及机器设备的保养检查，防止污染发生设备故障，保持洁净的现场和对设备的维护。清洁是对前面的3S实施制度化及规范化，通过制度和规范来维持改善成果，并持续改善。素养是提高员工的素质为基础，希望他们能按规定行事，把不良的陋习改善掉，从行为上养成好习惯。不管是对现在和将来都是有利于自身的一种品行。