在公司的组织下，最近有机会阅读了《从偶然到必然》一书，让我对IPD有了一定的理解和认识，主要体会如下：
一、在技术平台化方面，我们还存在着差距和不足。在制造企业中有这样一个说法：一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。企业竞争的最高层次是标准上的竞争，一个企业把控了标准，就能在这个行业内处于“不战而屈人之兵”的地位。而我们公司的现状还是主要在做产品阶段。在做产品时，主要还在纠结能不能做出来、能不能按交货期做出来。从设计阶段开始，就是在赶进度，方案设计如此，工艺设计如此，组织生产也是如此。由于缺少技术平台的有效支撑，一些设计方案的时效性、标准化、通用性等方面不够合理，技术方案的先进性、经济性就完全取决于设计员的个人能力和经验。技术方案设计出来后，部分技术方案没有进行必要的校对、审核，导致较多的技术问题在生产、装配试车环节爆发出来，出现不必要的返工、返修。从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争。不认识到这一点，我们就会一直在弯路上行走。平台是成本、效率、质量以及快速响应客户需求的基础。平台需要标准化、通用化、简单化。平台建设也是一个长期的过程，记得公司在年前后就提出了打造标准化、通用化、部件化的技术开发理念，但到目前这个平台也不太理想，至少是效果没有得到真正的体现。主要还是在认识上存在不足，在架构上不完善，而平台的成功，核心就是构架的建设。从以前TB、TL到现在的CBB、CBL，公司也形成了一些通用部件、通用零件。但现状的是，一方面通用件更新、修订、增减不够，二是通用件在产品中所占比例也不高，大多数产品不到40%，而行业中系列产品的通用化率一般在60%以上，部分成熟产品的零部件通用化率甚至在75%左右。企业有了成熟的设计平台，可以解决新进设计员设计时的盲目性、个性化问题。
二、在技术创新与技术开发方面。创新是企业发展的不竭动力，企业存在的理由是满足客户需求，为客户创造价值。我们要鼓励创新，也要宽容失败，重要的是要做好过程管控，也就是要打造集成产品开发IPD的流程和方法。但创新是有边界的，我们要坚决反对盲目创新，杜绝因个人无知无畏，给后续环节带来不必要的工作量，增加不必要的制造成本。因业务发展的需要，最近几年公司在技术线新增了大量的新员工，但随之而来的是在部分新员工设计的技术方案中，出现了一些个性化的创新设计，这些创新有些是可行的，也有一些纯粹就是设计员个人的主观想象。出现的一种情况就是：明明类似项目在过去有成熟合理的方案不借鉴，新设计出来的方案在经济性、先进性、符合性、加工性都有欠缺，但这个时候交货期也快到了，留给后序环节的时间节点也到了，要更改设计方案在时间上也不允许了，导致后续的各个环节手忙脚乱、加班加点。任正非强调，如果华为所有员工、上上下下都讲创新，就是华为的葬歌，华为的创新70%的继承+30%的创新，创新不是推倒重来。我们要提倡的是改良、改进、改善。
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