学习《从偶然到必然》这本书真的让我受益匪浅，同时也让我对IPD有了更深刻的理解与充分的认识，它是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书，华为今天能发展和逐步领先进入世界强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案，华为的成功不是偶然的。
他认为“质量是客户最基本的需求，是客户不会明显提出，但却是永远不会妥协的需求”。在华为内部统一质量认识和核心理念，即一个中心——事情一次做对，四项基本原则——质量即符合要求、质量系统的核心在于预防、工作标准是零缺陷、质量用不符合要求的代价来衡量，逐步形成全员参与一次把事情做对的企业文化。为落实“质量优先”战略，明确各级一把手是质量的第一责任人，并把质量工作融入IPD和项目管理的四个方面（管理职责，资源管理，产品实现，度量/分析/改进）,构成了PDCA闭环和持续改进系统。
华为的成功来自于客户的成功，只有以客户为中心，才能真正提供价值。需求从客户来最后到客户市场中去，那一个环节都缺一不可。让客户成功就是客户自己产生价值，从他的角度来看问题，不仅仅是华为产品卖出去获得利润，他也要成功，他也要利润，华为对低成本和高质量的追求是根本原因之一，而且华为只有这样才能产生平台效应。
选择“被集成”战略的根本目的，是不与合作伙伴形成利益竞争关系，充分激发合作伙伴的积极性，是华为商业模式的选择。平台的另外一个重要特性是经理层的公司眼光，大家还是从局部看问题，就是考虑本部门的生死存亡和兴衰交替，但是我们还要多开会，多把领导层的意见下发，让大家了解我们的目标是什么，就是正确的事儿先确定，然后大家分部门的人再去考虑如何正确地做。经过十多年的默默耕耘和艰辛努力，已经初步建成了有竞争力的软硬件平台、工程工艺能力、技术管理体系，打造了“百年教堂”的平台基础。
华为分析了日本和德国的质量好的原因。是因为华为不是一个闭门造车的公司，他是有国际视野和纳新精神的，只有不断的改进才是前进和上升的基础。华为的追求是“质量高于日本，稳定性优于德国，先进性超过美国”，高于优于超过代表了他的目标。
因为华为的商业成功，华为的管理模式近年来也成为了众多企业追逐、学习的目标，我认为学习固然重要，但要懂得灵活变通，需要遵循如下原则，IPD基于业务分层和业务分类会场景化，在这个阶段我们不应直接套用，而是尽量的贴合自己的企业特色和实际情况进行剪裁。华为的企业和产品特性表明，他们执行IPD是构建了一个大平台，任何产品进来都可以包进去，但其最关键是点1.他们通过无数次磨练，已经掌握了如果在各个环节上剪裁跟实际产品相符合的流程和环节，大的流程不变，但细节会变化。2.他们的队伍有成功的经验，当然最宝贵的还是失败的经验，
我们学的是不仅仅是IPD，也是华为公司，那么多学华为的为什么成功者很少，是因为我们需要学习其神髓，然后把他转换为自己东西。这需要大量的时间和精力，可能不是一两年就能够成功的。我们只有不断学习不断进步的过程，建立起更强大的团队、更专注的团队把这些精神继续推广和发扬，更新和改进才能构建川润百年基石。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇