CDP产品立项流程包括：市场与需求分析阶段、初始产品包定义阶段和指定初始产品包业务计划书阶段。IPD产品开发阶段流程包括：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段和生命周期管理阶段。《从偶然到必然》这本书就是教我们如何坚定不移的搞实战！
实现商业目标和满足客户需求是业务经营的两条主线。技术导向转变为客户需求导向；组建跨部门团队协同开发、共同负责；技术平台建设、BOM数据管理、质量管理和成本管理都是我们变革的方向。
IPD包括三个重要的流程：市场管理流程（MM），IPD流程和需求管理流程（OR流程）三大流程充分体现了市场驱动，客户需求导向，把产品开发作为投资来管理思想。市场管理流程负责做正确的事，它通过理解市场、市场细分、组合分析、制定商业计划及融合与优化商业计划输出产品系列的战略规划（SP）/商业计划（BP），产品开发路标并制定Charter，为IPD流程提供正确的输入；IPD流程通过分阶段的、跨功能领域合作的方式把大量的研发人员及市场、制造、采购、质量、服务等人员有序组织起来，完成产品开发以及相关功能领域的准备工作；需求管理流程通过收集、分析、分发、实现、验证，对从机会到商业变现全过程中的需求进行有效管理，不同客户需求分别进入规划、路标、charter，紧急需求通过规范的计划变更进入正在开发的产品或解决方案中，保证了客户中长期需求、紧急需求都及时得到满足。
在我们实际的工作中，我们可以灵活应用IPD的方法论开展工作。
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