本书讲述了华为IPD的管理引入背景以及华为成功的秘诀-IPD体系的引入华为，让华为的成功从偶然到必然。IPD体系是产品开发集成体系，产品开发不仅仅是技术部门的事情，和所有领域部门都是相关的，只有各领域全面参与进来才能保证做正确的事情，让成功从偶然到必然。
需求管理是成功的第一步。华为的需求收集非常的广泛深入，通过宽泛深入的需求收集并汇聚出了有价值的需求，让做正确的事情成为可能。但是对于川润来说，市场需求收集还不够深入。针对川润现在来说，市场及销售一线人员是需求收集的主体，但是实际上收集的需求很多只是做了二传手，并不能真正的提炼出客户的实际需求。只有一线人员及各相关接触市场的人员真正的洞察了客户的需求，并把需求传递回内部才有成功的可能。对于现在只是满足某一个客户的需求，但是让公司内部疲于交付产生大量的重复工作。只有收集到针对一遍客户的需求的产品，才能减少重复工作提高效率。
流程管理是产品研发的必要保证。需求收集后，只有按流程运作才能保证产品开发正常的进行。如果没有一个固定的流程，将让产品开发进入无序的状态，将造成各个领域的配合出现偏差或工作的脱节，让产品开发周期大大的延长而错过市场的时机。只有流程才能保证各个控制环节都不会遗漏，有序的进行产品开发并确保开发质量和效率。川润历史上也进行了不少项目开发，但是都存在开发工作都落在了研发人员头上，其他领域配合度差、开发周期长，项目开发都不能按计划落实。只有按IPD做产品开发才能真正的落实产品开发进度，让各个相关领域人员参与进来。
产品平台是产品开发的基础。产品开发需要有一个产品平台，只有产品平台才能降低开发的工作量，让产品开发有质量的进行。平台的建设成功才是产品开发成功的基础，但是平台打造需要长期性的投入。平台不是短时间建设成的，川润做平台建设也要有长期性的准备。只有做过长时间的架构和反复调整优化的平台才能适应产品开发的使用。平台是基础，产品开发不能把平台做坏，必须保证产品开发是基于平台。基于平台的特性，前期更要明确或预测客户的现在、中期、长期的需求，只有基于客户需求打造出的平台才能提高产品开发的效率。平台是IPD体系必须做的东西。
质量和成本是统一一体。川润历史上用了一些低质量的元件，但是造成了后期售后费用很高，这种没有从产品整体生产周期来考虑成本就不是真正的低成本，这种降本只会降低客户的满意度。产品成本应该综合考虑，让总体成本最低。在开发阶段让各领域参加进入，在质量和成本上做到综合考虑。
IPD体系是成功的产品开发体系，相信随着公司IPD体系的导入，公司会越来越好！
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇