《贞观*要》共有十卷，四十篇，精心勾画出了贞观年间君臣决策运筹、治国安邦的*治全景图，以历史经验、历史智慧再现了“贞观之治”的面貌和唐太宗君臣论*的风采，是唐太宗建立空前强大的帝国的历史记录，全方位展示了贞观之治的成功实践。书中所阐述的治国安民的诸多观点和施*措施在建设社会主义、和谐社会、生活管理过程中仍颇具借鉴价值。
“以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。朕尝保此三鉴，内防己过。今魏徵逝，一鉴亡矣。”
"其能开至公之道，申天下之用，内尽心膂，外竭股肱，和若盐梅，固同金石者，非惟高位厚秩，在于礼之而已。"出自《贞观*要·君臣鉴戒》。那些能倡导最公正的道义，表明天下人才均可任用，内部竭尽心胸脊骨的力量，外部竭尽四肢的能力，协调得像汤里的盐与梅，团结得像金石一样坚固的朝代，不是靠赐给臣子的高官厚禄，而在于以礼相待罢了。
"虚己外求，披迷内省。言而不用，朕所甘心，用而不言，谁之责也？"出自《贞观*要·任贤》。我虚心的征求别人的意见，以此来排除假象，自我反省，即便有的进言，我并没有采纳，我也会为此承担责任。
"但思正人匡谏，欲令耳目外通，下无怨滞。"出自《贞观*要·求谏》。希望能够得到正直的人才，给与我匡正的谏言，使我能够耳聪目明，通晓外面的情况，使得人民没有怨恨。
书中感受最深的是“为君之道”，必须现存百姓；若安天下，必须先正其身。唐太宗作为一代明君，深谙此道，体恤百姓，善于纳谏，居安思危，所作所为都显示出圣明君主的风范。
作为管理者，亲力亲为，提高修养，推己及人，广开言路，谨慎守业，注重业务，专业发展。
打江山容易，守江山更不易。
以身作则，勇于担当，需要亲力亲为，率先垂范，则也需要沉下一颗坚定的心。
书中还写了一些有关任用人才的问题，列举了魏征、房玄龄和杜如晦等人的事迹，对唐太宗的知人善用进行了歌颂，并指出了德才兼备的人才在巩固*权、安定民生和推动国民生产方面的重大作用。对于贞观年间的历史，尤其是在唐太宗言行方面的记述较为翔实，让我们有了一个充分了解“贞观之年”的途径。
作为领导干部，管好手下的干部，督促大家履职尽责，全力干事创业，是一项基本的能力，也是必备的要求。然而，管好干部绝非易事，也是一种艺术，有的领导带领的干部，效率高、水平高、能力强，但有的领导却团结不起干部，工作久推不动，有劲不往一处使。
现实工作中，不难看到这样一种场景：有的领导干部习惯动口不动手，只知道签文件，把工作全部安排给下属干，自己则当起了“甩手掌柜”，有事无事一阵批评，搞得整个单位乌烟瘴气，工作积极性倍受打击。既然是领导，能力自然更胜一筹，经验也更为丰富，就应该加强对干部的带领指导，既当指挥员，又当战斗员。如果领导甩手不干，干部干得不顺心、不顺利，工作效果自然不会怎么样。
江陵C罗