鼓励创新，宽容失败，但反对盲目创新
一个企业，无论大小都要敢于创新，不冒险才是最大的风险。科研不可能、也做不到%成功，%都成功及意味着没冒一点风险，没有冒险就意味着没有创新。创新就要敢于试错，允许冒险就是允许创新。允许创新就要允许功过相抵，允许犯错误，允许在资源配置上有一定的灵活性，给创新空间。不允许功过相抵，就没人敢犯错误，就没有人敢去冒险，创新就成了一句空话。
鼓励创新，必须宽容失败，特别是面向未来模糊区的探索，要更多地宽容。宽容失败，就是对失败的项目和人要正确评价。失败是成功之母，是宝贵的财富。科研项目不成功，说明此路不同，只要善于总结失败中的成功基因，避免未来在这个方向上大规模的商业投入而造成不必要的损失，这样的失败也是值得的。但创新是有边界的，盲目创新，发散了公司的投资力量。创新一定要围绕商业需要，不是为了创新而创新，是为客户价值而创新。
从统计分析可以得出，几乎%的公司并不是技术不先进而死掉的，而是技术先进到别人还没有对它完全认识与认可，以至于没有人来买，产品卖不出去，却消耗了大量的人力、物力、财力，丧失了竞争力。华为明确要保持技术领先，但只能领先竞争对手半步，领先三步就会成为“先烈”。因此，华为反对盲目、没有边界、没有价值的创新。
刚刚看到公司一个关于技术一次合格率的统计数据为97%，以此数据来衡量判断技术工作的优劣。统计依据是根据资料室统计的图纸变更数量而来，而未从根本上去分析真正变更的原因分析；技术变更的图纸中绝大多数原因是客户要求或者工艺优化提升效率、设计优化降低成本等。按照这样的评价体系，哪个工程师还愿意优化，哪来勇气进行创新。因此，鼓励创新，宽容失败，但反对盲目创新；同时需要建立有效的评价体系，不要简单草率。
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