”
初次拜读《以奋斗者为本》和《价值为纲》两本书，感悟很多。开篇伊始，华为就把为客户服务、满足客户利益作为公司存在的唯一理由。“企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来”。我们应该秉承五公司企业文化，以奋斗者的精神始终保持一个永不停息、持之以恒的健康心态，长期激励管好自己，带好项目团队，实现赢利，体现价值。通过学习华为的先进理念，更好地领悟、掌握基础管理知识，充分应用到项目实际管理工作中，更好地干好项目并赢得市场，干好在建就是最好的经营。
以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，倡导员工爱岗敬业、不断进取、不能懈怠，反对员工不思进取、偷奸耍滑、居功自傲，是对员工价值的评判标准。所有的事离不开人，所有的创新都需要团队的通力协作，两者相辅相成，企业才能健康发展。企业文化伴随着企业发展的全过程，它不是漂亮口号、标语，而是体现在全体员工日常工作和各种行为中，五公司人多年传承的（我在五处集体中、五处在我心目中，不争第一就是失败和干事有弯棒精神）文化就是以奋斗者为本的企业文化，建立以奋斗者为本的文化，需要我们继续传承。
建立以奋斗者为本的文化，公司也在积极探索并付诸实践：如建立对员工的考核评价体系，结合绩效考核进行，并科学的对员工进行评价。现目前公司进行薪酬改革，薪酬分配向肯干事真创业的奋斗者倾斜，让其得到实惠。这些措施是公司（项目）必须要真正重视并坚决推行落实的，用制度来保障奋斗者付出得到回报。华为公司多年来的快速发展，带给我们很多启示：建立以奋斗者为本的文化，让奋斗者留下、让不奋斗者离开，将合适的人安排到合适岗位，让能干多干愿干者得到重用，更好发挥作用，让每个人都能积极地贡献其价值。只有这样我们的企业才能不断发展壮大，才有希望。
华为的自主创新精神值得敬佩，它在市场上的巨大成功验证这一论述。《价值为纲》整本书围绕华为的价值创造过程中的风险管控等方面进行了阐述。在企业的不同阶段，如何掌控好公司扩张与控制之间的度，非常考验经营智慧。华为的成功，它的价值实现不仅仅是依靠一个人的自我价值实现，而是需要全体员工共同努力团结协作来实现。
读了“以奋斗者为本”和“价值为纲”这两本书，有很多值得我们学习和思考的地方，只有通过不断的学习和创新，才能在日趋激烈的社会中生存下去，也才能为公司的发展壮大做出贡献。
——李斌国道项目
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编辑：徐烨
审核：刘宇
来源：国道项目
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