北京看痤疮好的医院 https://m-mip.39.net/disease/mip_9351241.html在职场中，工作效率，常常是区分职场精英与菜鸟的重要标准之一，但是职场精英是一进入职场，就能把工作完成得很好，有超高的效率吗？
答案是不一定，很多职场精英，也曾经是职场菜鸟，他们能够在职场脱颖而出，也一定是经过不断磨练，掌握了一定做事的方法技巧的。
那么，有什么方法可以提高工作效率吗？想要提高工作效率，就要学会对自己的时间进行管理，关于时间管理方法，在这里跟大家分享下几个来自《小强升职记》一书中，作者邹鑫介绍的提高工作效率的方法。
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一、时段工作法
大家都知道，婴儿学走路都是要先学会爬，再学会走，在这里能让我们得到一个启示，那就是学习任何一项新东西，都是需要循序渐进的，从基础的学起，再慢慢过渡到复杂的，这是学习并掌握新事物的方法。
所以学习时间管理，也不是一下子就去学复杂的方法就行的，还是得一步一步来。在时间管理上，基础的方法就是时段工作法。时段工作法，是一种在高效时段做重要事情的方法。
在这里，涉及高效时段跟重要事情两个概念，所以我们要知道，自己的高效时段是什么时候，哪些事情是重要的？
关于高效时段，邹鑫建议我们可以做一个时间日志，将我们的时间支出详细地记录下来，分析时间的投入和产出，而投入少，产出多的时间段，就是高效时段。
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而关于重要的事情，我们则需要根据自己的职场价值观来判断了，假如你认为在你世界里，成就感比管理能力重要，那么当你面临能体现着两者的不同事情，你需要先去做能获得成就感的事情。
时段工作法，可以帮助我们初步认识和接触时间管理，改善以往低效率的工作情况。
二、四象限法则
说到四象限法则，可能很多人都知道这个法则，但实际上，能真正掌握并运用到日常工作中的人却没有几个。四象限法则将所有事情划分为四个象限，分别是：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。
那么，什么时候我们可以运用这个方法呢？答案是掌握好时段工作法后。因为从字眼上，我们其实能看到四象限法是根据事情的重要和紧急程度来划分的，很多人没有办法掌握这个方法的精髓，因为他们对事情的重要和紧急程度没有很好的了解，而这两个恰好是四象限法的重点。
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所以说，掌握好了时段工作法，才适合进一步学习运用四象限法。四象限法运用方法，是要将所有遇到的事务，根据轻重缓急，放进不同的象限里面，并进行处理：
第一象限的事情，立即去做；第二象限的事情，制定好计划，安排时间做；第三象限的事情，交代别人去做；第四象限的事情，尽量别去做我们在日常工作中，应该要把大部分时间投入在第二象限，因为第二象限的事情不重视的话，会演变为第一象限，让我们整天都忙的鸡飞狗跳。
但事实上，我们的大部分时间，都被第三象限占据了，很多时候，第三象限的事情都不是自己的职责事情，如别人请你帮忙，一些琐事的不必要的事情等；对于这类事情，我们要明确自己的责任边界，把责任抛回给所属负责人，这样我们才不会被这些事情占据太多时间。
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三、衣柜整理法
我们用了时段工作法，四象限法一段时间后，可能会发现，事情好像越来越多，压力也越来越大，当觉得有压力的时候，说明我们的方法到了极限了，需要更新了，邹鑫在《小强升职记》里，介绍的比时段工作法、四象限法更高级的时间管理方法，是衣柜整理法。
说到衣柜整理，我们能想象出来的是，将衣柜里凌乱的衣服，通过分季节、分类别、甚至分款式等方法，将他们整理好。而对应在时间管理上，它体现出来的是五个环节：
1、收集信息
将遇到的所有任务，都用写在纸上，而不是遇到一件事，就停了手上的事情去做这件事
2、分类
将任务分为两大类，一类是不能行动的任务，另一类是可以行动的任务。
不能行动的任务有以下几种：
（1）垃圾：只会浪费时间，没有意义的任务、对于这类事情，不要去做（2）将来某时：将来某一天才会做的事情（3）参考资料：这类事情只需了解知道即可
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另一类是可以行动的任务，有以下几种：
2分钟行动：2分钟内就可以解决的事情，立即去做项目：需要多个步骤才能做的事情任务：由多个行动组成的任务行动：可以直接去做的事情指派给别人的事：对接给其他人做，并设定期限特定时间做的事：写在日程表3、整理
将所有任务按收集的顺序拿出来，重新整理，在2分钟内可以完成的事情，立即处理完，剩下的事情，按日程表、将来清单、行动清单、项目清单整理好，每天以行动清单为主，一次处理一件事情，完成后再处理下一件事情。
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4、深思
对于任何事情，都需要有一个反思总结，这样才能看到自己的成果，以及不足之处。这个总结反思，邹鑫建议放在下班后，和每周回顾。下班后的总结反思，以自问4个问题展开，具体如下：
今天做了什么？对哪些比较满意，哪些不满意？推进了哪些重要的事？明天的规划是什么？每天下班后，都尝试问自己这四个问题，假以时日，一定会发现自己的进步的。
而对于每周回顾，则需要对整个环节进行总结，以下是比较关键的点：
我们需要清空那些已经处理完的事情，以便下一周迎接新的事项检视我们的将来清单、行动清单、项目清单检视日程表，看下下周的日程，有无需要调整的5、行动
衣柜整理法的最后一个环节是行动，我们将各种清单分解成一个个能行动的事情的时候，往往还会面对一个问题，那就是该先执行哪一个行动呢？例如把一个项目拆解成了很多的行动，那么该先去做哪个呢？
对于这个问题，一般对照4个标准来判断：
重要性，利用价值观和四象限法，判断重要性环境，事情很多，但是根据所需工作环境的不同，选择将一类事情集中处理时间，根据自己手头上的时间，手头上的事情所需的时间，来判断是否先执行它精力，人的精力是有限的，我们不能一下子安排几件复杂的事情连着做，应该复杂与简单交叉处理，防止疲劳过度，降低工作的效率总结一下，如果想要提高工作效率，就要学会时间管理，而学习时间管理，应该循序渐进，邹鑫在《小强升职记》里分享了时段工作法、四象限法以及衣柜整理法，来帮助读者一步步地学会时间管理，成为时间管理的高手。
如果你想提高工作效率，早日成为职场精英，那么建议你学会以上几个时间管理的法宝！
